我们水发建设集团，从单一的水利疏浚项目起家，历经64年的发展历程，因水而“兴”，因水而“荣”，但随着市场经济的变化以及同行业竞争的日趋激烈，水利行业传统工程项目遭受了史无前例的挑战。

　　为了跟上时代发展，闯出一条新路，我们创造性地提出“终局思维”的新理念，助推企业向高质量发展。那么，什么是“终局思维”?

　　简单说，就是看你现在做的事情能不能经得住、经得起时间的考验。如一个决策、一个项目，首先要放眼到未来5年、10年，甚至更长远来衡量它的优劣性，再以这样的愿景为导向，反推现在应该做什么、怎么做。这样一来，心中有了那个“终”，自然就知道该怎么“始”了。

　　目前，“终局思维”理念，已从公司高层、中层，铺展到每一名员工，形成了理念同频、行动共振。2019年12月，集团受领徒骇河坝上闸除险加固应急工程建设任务，但突如其来的疫情打乱了我们所有人的节奏。省水利厅及沾化区政府都认为，在这样一个特殊时期这个项目肯定无法如期完工。但我们集团全体员工放眼长远，树立“干一项工程、树一个品牌”的目标，以终为始，不迷茫，不懈怠，在做好疫情防控的前提下，4月17日完成上游护坦浇筑，27日完成小底板浇筑，5月1日完成上游铺盖浇筑，21日完成下游海漫浇筑，24日完成消力池浇筑，26日完成下游护坦浇筑，仅用17天时间完成456棵灌注桩浇筑，15天时间完成承台浇筑，46天时间完成闸底板、闸墩、排架浇筑，干出了水发速度、水发质量，终于在汛期到来之前完成主体施工任务。业主方由衷佩服，并表示：以后有重大项目一定还要交给水发建设集团来干，这样的队伍我们放心!

　　终局思维的理念引导着每位员工坚持以终为始进行思考，并以最终结果来安排当下的行为。2019年5月，作为省重点工程，黄水东调二期进入攻坚拔寨的冲刺阶段，上级要求必须在汛前完成主体施工。当时白浪河穿越工程左侧顶管是整个施工任务的关键，集团从董事长到普通员工，大家都吃住在集装箱工棚，针对在穿河顶管中可能出现的问题，准备三套应急预案，并对加大承载力、可持续支撑系统的构建进行多次推演。5月13日14时23分，黄水东调二期主体部分顺利贯通，刷新了山东省水利工程施工直缝钢管顶进直径最大、一次性顶进距离最长的记录，这套系统方案也被称为业内的典范。

　　就是基于“终局思维”，我们公司在坚持做大、做强水利主业的同时，充分挖掘在品牌、资源、人才等方面的优势，突出打造细分领域的水利疏浚业务首位度，把质量做到第一、把项目做到极致，水建实力在国内平原水库、港口与航道、疏浚吹填等施工项目中得到充分验证，并很快实现了山东省水利施工企业营收第一、内河疏浚唯一，“山东疏浚”品牌响誉九州。

　　现代著名哲学家维特根斯坦说过:“一旦新的思维方式建立起来，许多旧问题就会自动消失。”从水利疏浚工程处的“开天辟地”，到山东水建集团的“改天换地”，再到水发建设集团的“翻天覆地”……如今，我们集团运用“终局思维”谋建设发展已成常态，一个用高效的逻辑思维指导集团高质量发展的时代也正在悄然开启。