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石墨烯+服饰 济南圣泉集团依靠创新“点石成金”

2017/9/11 15:24:19   来源:中国山东网     作者:姜瑞丽

  创新就要承担风险,最大的风险是不创新

  成功的花,人们只惊慕她现时的明艳,然而当初它的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。每一次圣泉集团推出新产品,总是让人惊讶于其创新的速度,殊不知,每一次创新成果背后,伴随的是极大的压力,以及对失败的包容。

  “在企业,创新意味着真金白银的投入,有时候大量的人力物力投入进去,换来的可能是失败。”圣泉集团董事长唐一林说,人们天天挂在嘴边的创新,真正做起来谈何容易。对于一家民营企业而言,创新的艰难性不言而喻,创新的成本和风险更是巨大的考验,一不小心就撞得“头破血流”。在他看来,圣泉之所以成功,除了对创新的鼓励,更离不开对创新的包容。

  一个例子,可以管窥圣泉集团对创新的决心。

  几年前,为了更充分利用纤维素,圣泉集团上了一个燃料乙醇项目,是和丹麦一家公司合作利用秸秆纤维素生产非粮燃料乙醇。结果,设备上来了,生产也没问题,相关政策及市场却变了,项目只能终止。整个项目前后投入5亿多元,对于圣泉来说,显然是一个不小的负担。

  在这种境况下,公司的审计部门给董事长唐一林写了一封信,建议对该项目相关负责人给予降职。即使看着崭新的设备在闲置着,心痛不已,自己“睡不好觉,吃不下饭”,唐一林还是坚决拒绝对相关负责人进行处罚。

  “如果没有对失败的包容,敢于承担失败的必要成本,今后谁还敢创新?”唐一林说,他得让自己的员工相信,只要不是因为主观上不认真、失职,而只是创新给公司造成损失,成本由公司来“买单”,“就是为了让所有人有创新的意识,只有这样企业才会有出路。”

  “创新就要承担风险,最大的风险是不创新”,渗透到圣泉集团生产、经营、管理的方方面面。

  多年来,圣泉集团坚持“创新在我心中”的理念,打造成了独具特色的“立体创新模式”,将“自主创新”、“模仿创新”、“合作创新”有机结合形成“集成创新”,由此促成多个新产品的问世。

  创新的核心部门是科研部门,为鼓励在科研中大胆创新、贡献突出的员工,圣泉设立了由执行总裁牵头的“创新再就业活动奖励”委员会,项目奖金在1000元—10万元,近五年来,已经累计发放奖金1000余万元,使得科研人员真正重视创新,形成浓厚氛围,让创新成为圣泉发展的源头活水。

  为完善科研管理机制、促使新项目成果尽快落地、占领行业制高点,圣泉集团2014年推出了“科研成果赊买制”,这一制度允许新上项目研发前期所有费用全部从公司支取、单独记账,包括人员提前预支的奖金、福利、实验室的水电暖、设备折旧费等,到项目研发成功,拿出成果并量产后,再与公司进行收益分配。此举让员工共享发展成果,将科研人员与企业命运有效捆绑,极大调动了科研人员的工作热情。

  人才是创新的引擎,圣泉坚持“用五湖四海的人干五湖四海的事”的人才理念,打造多元化科研平台,构筑立体化人才体系。建有目前全国同行业唯一一家国家级企业技术中心,下设十个专业研究所一个研究院、拥有科研人员近400名;引进国家博士后科研工作站和山东省院士工作站;与中科院、黑龙家大学等10余家高校院所建立长期合作关系;组建了拥有近30位世界级专家的国际团队……这些数据的背后,折射的正是圣泉对于创新的执着和坚持。

  这份坚持从另一组数据中也能看到,每年投入约1.5亿元科研经费,促进科研创新,用创新带动发展;承担了“国家强基工程”等国家级重点项目10余项、省级重点项目30余项;累计申报国际、国家专利800余项;主持起草标准35项,国家标准21项,行业标准13项,地方标准1项,创新成果显著。

  “石墨烯+”时代,改变世界的不只是科技

  创新,创新,我们几乎天天挂在嘴边,却忽略了它的真正含义是创造新的需求,而一旦有了需求,经济就能冲破雾霾,找到新的增长点。对于企业而言,依靠创新的力量来带动需求的齿轮,让整个机器轰鸣运转起来,其中的奥秘在哪里?

  圣泉集团董事长唐一林说,30多年来,圣泉着重突出新材料的战略地位,专注研究和开发产品性能,将原材料和各种添加物混合,不断调整和改进新的性能。就是这样,经过7年反复试验研制,圣泉集团成功地从玉米芯秸秆中提炼出生物质石墨烯。

  早在2004年,英国曼彻斯特大学科学家海姆和康斯坦丁·诺沃肖洛夫成功地从石墨中分离出石墨烯,证实石墨烯可单独存在,两人也因此共同获得2010年诺贝尔物理学奖。

  很多人并不了解石墨烯是一种什么物质,实际上石

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编辑:温伟伟    责任编辑:胡立荣

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