人民网济宁7月10日电 “随手关灯、双面用纸、按需用水”蔚然成风、“合理预算、定额控制、超支自付”深入人心。面对外部市场形势的影响和内部减亏任务的紧逼，2014年以来，山东省济宁市田庄煤矿聚焦“管理创造价值、勤俭致胜”主思路，坚持从小处入手，大处着眼，既抱“西瓜”又捡“芝麻”，号召机关人员带头树立勤俭干事的思想理念和节约观念，以自身行动推进节约型机关建设。

　　“捡芝麻”处处精打细算。节约一滴水、一张纸、一度电……，这些在大家眼里似乎是一些习以为常的芝麻小事，但积少成多，聚沙成塔，田庄煤矿节约型机关建设就是从这些微不足道的小事抓起，要求机关人员树立节约意识，带头做到“四个一”即：节约每一度电，在环境温度低于26℃时，办公室、会议室、接待室不得启用空调(制冷或抽湿)，开空调时关闭门窗，将空调温度控制在26℃以上，室内光线足够时，不开照明灯，坚持做到人走电器关。节约每一滴水，水龙头用后及时关闭，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，自觉养成节水习惯。节约每一张纸，应多使用电子拟稿、改稿、传输文件等，复印纸、公文纸按需领用并一律实行双面打印，切实减少纸张消耗。节约每一分电话费用，不用公用电话聊天或谈私事，真正把节俭节约、遏制浪费落到实处。

　　“抱西瓜”事事管理到位。制度是堵塞节约漏洞的重要保障，田庄煤矿严格的奖罚机制，让人人都有强烈的成本意识，在工作当中，无论做什么事，都自觉在心中盘算一下要花多少钱、是否有必要，可做可不做的，坚决不做。从严格机关可控费用管理着手，按照“合理预算、定额控制、超支自付”的原则，制定了《田庄煤矿公车使用管理的意见》、《田庄煤矿接待管理办法》等措施，严格领导干部职务消费和各项费用支出，严格控制会议、学习、培训等费用支出。按照“务实、节俭、高效”原则，精简内部会议数量，压缩会议规模和开支，大力压缩会务费、招待费等非生产性支出。为激活各科室、部门可控费用控制，努力降本减费的自觉性，实行奖惩挂钩，把可控费用指标层层落实。按照 “月度统计、季度预控、年度总控”原则，制定了严格的办公费、通讯费、交通费、招待费等预算控制指标。做到“先预算、后支出”，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，堵塞管理漏洞。

　　“紧日子”件件抠拣到位。田庄煤矿各级领导干部带头过紧日子，带头做勤俭节约的模范，以务实的态度引导职工进一步增强“节约挖潜、控本降费就是保工资、保生存”的责任意识，本着“以量计分、以分计资、多劳多得、用物有价、节奖超罚”原则，全面构建了符合生产经营实际，简便易行的内部市场化管理模式。使广大员工牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位都是利润源”的岗位经营理念，引导职工深挖内潜和修旧利废，争创节约型班组，实现人人当老抠，人人都会抠。要求干部职工以节约型的工作态度做到三个从严：从严资金预算管理，无计划一律不审批、无预算一律不支出;从严设备、配件管理，能修的一件不能换，能用的一件不能丢;从严控制可控费用，最大限度的节约不必要的开支，把有限的资金用在刀刃上。形成全员全方位降本增效，闯难关，越陡坡，背水一战保生存的攻坚氛围。